全民創(chuàng)業(yè)本身倒沒什么問題，可當全民都認為自己可以創(chuàng)業(yè)成功的時候，就是個大問題了。
自主創(chuàng)業(yè)成功更重“精英因素”
創(chuàng)業(yè)是全民的權(quán)利，但通過自主創(chuàng)業(yè)成功的卻永遠是少數(shù)精英的特權(quán)。
所以，幾乎所有自主創(chuàng)業(yè)成功的人，其身上都具備如下“精英因素”。
因素一：貪婪
知名自媒體人魏武揮說，我們現(xiàn)在之所以有很多人“創(chuàng)業(yè)者”盲目創(chuàng)業(yè)，是因為在生活高壓之下的恐懼所驅(qū)動的?？烧嬲膭?chuàng)業(yè)者應該是因貪婪而驅(qū)動的，也就是喬布斯所說的“保持饑餓”。
而這種貪婪，正是精英群體文化才能具備的。
因素二：經(jīng)歷
考慮到個人的話，如果你從小是按部就班地上小學、上中學、上大學，然后工作并就此淹沒在大眾中，期間沒有過任何突出的亮點或是人生的偏差，那么基本確定，你和創(chuàng)業(yè)無緣了。
比如讓很多人艷羨的禮物說創(chuàng)始人溫城輝，93年出生，大二時創(chuàng)業(yè)，一年內(nèi)就獲得三輪融資，B輪投資人一下子投給他3000萬美元！于是你就認為大學生創(chuàng)業(yè)也是可以很成功的嘛！
但是，我要告訴你的事實是：這種大學生創(chuàng)業(yè)成功的個例，你所能看到的就已經(jīng)是全部了。
而且，有多少人了解過溫成輝在做禮物說之前都做過什么——高中時就曾賣雜志做廣告，上了大學后做手繪明信片積累了人生第一個一百萬，大二時還和網(wǎng)紅漫畫家陳安妮合開過工作室。
所以說，他能小有成績，離不開這些積累，在同齡人當中，他就是一個精英。
再說說西方，中國的大學生創(chuàng)業(yè)比率不足1%，比西方發(fā)達國家的20%低很多，但是西方大學生創(chuàng)業(yè)率高不是一蹴而就的，不同的教育理念和社會文化在其中起到了相當重要的作用，培養(yǎng)出來的人才也是大有不同。
我們現(xiàn)在有些高校是在揠苗助長的狀態(tài)，讓大學生“強行創(chuàng)業(yè)”，這是有問題的。
那是不是說：創(chuàng)業(yè)便與絕大部分人絕緣了呢？
當然不是，我們可以有另一種成功。
加盟創(chuàng)業(yè)成功需要“膽識魄力”
加盟就是創(chuàng)業(yè)者和招商企業(yè)合作的過程，二者屬于一個團隊。馬云說：“精英團隊未必是最好的團隊。”對馬云來說，合適的人就是認可阿里巴巴的理念和價值觀，而且還有能力給阿里巴巴帶來效益的人。
所以，創(chuàng)業(yè)者如何辨別一個招商企業(yè)是否能帶領自己盈利？
1、看一個企業(yè)的招商標準
如果一個招商企業(yè)只看準有能力的人進行招商的話，這個企業(yè)未必能長久（各持觀點，矛盾不斷）。如果一個企業(yè)面對“價值度認同高”的創(chuàng)業(yè)者，則二者的合作必定是愉快的。
正所謂“英雄所見略同”，當價值觀一致，在合作上自然如順水行舟，創(chuàng)業(yè)者也能更快取得盈利。
2、看自身膽識和魄力
如上面所說，當價值觀一致，你是否有膽識和魄力去做？
創(chuàng)業(yè)是個冒風險的活，所以膽識或勇氣是超越一切事物之上而成為創(chuàng)業(yè)者的第一素質(zhì)。很多創(chuàng)業(yè)者都害怕冒風險，害怕承當責任，做個事情就像小腳女人一樣，縮手縮腳，其結(jié)果必然是什么事情都做不成。做任何事情，沒有一點膽識，沒有一點勇氣，肯定是不行的。
另有不少創(chuàng)業(yè)者哭訴自己的想法被別人先做甚至是直接抄襲走了，但是無奈，這就是商業(yè)的自然規(guī)律。
好的機會，在你手里或許沒有意義，但在有魄力的人手里就能獲得更大價值。
