中國特許加盟展：為何知名品牌往往直營不加盟，一般的品牌常做加盟？
2019-05-31 08:52:27 查看：
細心觀察，我們會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是品牌知名度越高的店鋪往往都不加盟，基本都是直營。
越是哪種中小等規(guī)模，知名度有待提高的品牌越是喜歡做加盟，為什么？
因為大品牌往往不缺資金，他最需要的是維持品牌的形象，通過品牌帶動銷售，而品牌是需要品質(zhì)來支撐的。如果他放開加盟，產(chǎn)業(yè)鏈的很多環(huán)節(jié)會變得不可控，很容易出現(xiàn)有損品牌形象的事，品質(zhì)容易做差那為何絕大多數(shù)的中小商家都喜歡加盟不直營呢？
為何知名品牌往往直營不加盟，一般的品牌常做加盟
中國特許加盟展覽會總結(jié)的主要有三大原因。
第一，大多數(shù)的加盟商只是將開店失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，因為每開一個店鋪都需要大量的資金支持，屬于重資產(chǎn)運作，他沒有這個財力快速擴張，其次他也不想開店失敗，自己虧損，所以干脆招加盟商，賺了大家都賺，虧了也不會虧到自己
第二，加盟費是商家盈利的主要渠道，他可能只有總部一個店，把財力、精力主要是放在產(chǎn)品研發(fā)、建立優(yōu)勢渠道、營銷推廣等上面，然后將這整套先進模式標(biāo)準(zhǔn)化，如果是加盟這種店鋪，相對還是靠譜的，一個總部下面有幾十上百個加盟店。每一個加盟店少則幾千多則幾萬的加盟費，相加起來，光收的加盟費都是幾百上千萬
第三，加盟是商家賣貨的渠道，這種加盟費用很低，要求也不高，其實總部是沒有什么實力的，商家可以通過原材料控制，流程節(jié)點控制或者貨源控制來實現(xiàn)盈利，如果總部直接把材料拿出去賣，那就是成了大眾批發(fā)商了，有了加盟者，相當(dāng)于是銷路有了保障，自家院子里種的韭菜，隨時都可以割
第四種，加盟商發(fā)現(xiàn)了一塊大市場，而且本身是有核心市場競爭力的，在同行還沒有覺醒之前，通過加盟的方式，可以實現(xiàn)快速擴張，跑馬圈地，搶占市場，商場往往就是這樣，一步贏，步步贏，天下武功為快不破
為何知名品牌往往直營不加盟，一般的品牌常做加盟
第五種，商家需要達到一定的體量后，拿著漂亮的數(shù)據(jù)去融資，去上市，玩資源整合和資本運作！
其實很多現(xiàn)在知名的品牌早些年剛開始其實很普通，談不上正規(guī)的，但是通過加盟的方式成長以后，有了資本，有了專業(yè)的人員管理，慢慢的步入正軌，所以這給我們的啟示是，不是做得很好了才去干，而是在干的過程中變得更好！
越是哪種中小等規(guī)模，知名度有待提高的品牌越是喜歡做加盟，為什么？
因為大品牌往往不缺資金，他最需要的是維持品牌的形象，通過品牌帶動銷售，而品牌是需要品質(zhì)來支撐的。如果他放開加盟，產(chǎn)業(yè)鏈的很多環(huán)節(jié)會變得不可控，很容易出現(xiàn)有損品牌形象的事，品質(zhì)容易做差那為何絕大多數(shù)的中小商家都喜歡加盟不直營呢？
為何知名品牌往往直營不加盟，一般的品牌常做加盟
中國特許加盟展覽會總結(jié)的主要有三大原因。
第一，大多數(shù)的加盟商只是將開店失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，因為每開一個店鋪都需要大量的資金支持，屬于重資產(chǎn)運作，他沒有這個財力快速擴張，其次他也不想開店失敗，自己虧損，所以干脆招加盟商，賺了大家都賺，虧了也不會虧到自己
第二，加盟費是商家盈利的主要渠道，他可能只有總部一個店，把財力、精力主要是放在產(chǎn)品研發(fā)、建立優(yōu)勢渠道、營銷推廣等上面，然后將這整套先進模式標(biāo)準(zhǔn)化，如果是加盟這種店鋪，相對還是靠譜的，一個總部下面有幾十上百個加盟店。每一個加盟店少則幾千多則幾萬的加盟費，相加起來，光收的加盟費都是幾百上千萬
第三，加盟是商家賣貨的渠道，這種加盟費用很低，要求也不高，其實總部是沒有什么實力的，商家可以通過原材料控制，流程節(jié)點控制或者貨源控制來實現(xiàn)盈利，如果總部直接把材料拿出去賣，那就是成了大眾批發(fā)商了，有了加盟者，相當(dāng)于是銷路有了保障，自家院子里種的韭菜，隨時都可以割
第四種，加盟商發(fā)現(xiàn)了一塊大市場，而且本身是有核心市場競爭力的，在同行還沒有覺醒之前，通過加盟的方式，可以實現(xiàn)快速擴張，跑馬圈地，搶占市場，商場往往就是這樣，一步贏，步步贏，天下武功為快不破
為何知名品牌往往直營不加盟，一般的品牌常做加盟
第五種，商家需要達到一定的體量后，拿著漂亮的數(shù)據(jù)去融資，去上市，玩資源整合和資本運作！
其實很多現(xiàn)在知名的品牌早些年剛開始其實很普通，談不上正規(guī)的，但是通過加盟的方式成長以后，有了資本，有了專業(yè)的人員管理，慢慢的步入正軌，所以這給我們的啟示是，不是做得很好了才去干，而是在干的過程中變得更好！
